Speel het ALERT-spel en start fris en fruitig!

Wil jij na de zomer fris en fruitig starten met je team of organisatie? Speel dan het ALERT-spel onder begeleiding van De OrganisatieWerkplaats!

Veel organisaties en teams hebben last van 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞𝐬𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬. Deze stress uit zich in de vorm van diverse ‘stresssymptomen’, zoals een hoog verzuim, verloop van personeel en stroperige werkprocessen. Vaak vindt organisatiestress zijn oorsprong in (een combinatie van) de vijf bouwstenen van ALERT: Architectuur, Leiderschap, Existentie, Re-formeren en Trans-formeren.

Het spelen van het ALERT-spel is een leuke en zinvolle manier om te doorgronden waar de stress in jouw team of organisatie precies vandaan komt. Daarnaast helpt het spel om samen met je teamleden tot oplossingen te komen. Je speelt het spel onder begeleiding van een adviseur van De OrganisatieWerkplaats.

Het spel wordt gespeeld met minimaal 5 en maximaal 25 deelnemers. Samen doorlopen jullie drie spelrondes. In 𝐫𝐨𝐧𝐝𝐞 𝟏 leer je de ALERT-bouwstenen kennen en maak je een inschatting van de ‘alertheid’ van je organisatie of team. In 𝐫𝐨𝐧𝐝𝐞 𝟐 ontdek je met elkaar welke bouwstenen jullie de meeste aandacht willen geven op weg naar een alerter team of een alertere organisatie. In 𝐫𝐨𝐧𝐝𝐞 𝟑 kom je met elkaar tot gerichte oplossingen en acties om deze oplossingen te realiseren.

Met het spelen van het spel:

  • Creëren jij en je teamleden bewustwording van organisatiestress en waar deze vandaan komt;
  • Begrijpen jij en je teamleden hoe een alert team of een alerte organisatie verschilt van een gestrest team of een gestreste organisatie;
  • Ontwikkel je gerichte oplossingen om jouw eigen team of organisatie ‘alerter’ te maken en organisatiestress te verminderen;
  • Heb je een leuke ochtend, middag of avond waarbij jullie elkaar beter leren kennen én werken aan een stukje teambuilding.

Ben je op zoek naar een leuke én zinvolle invulling van jullie eerstvolgende teamdag? Of wil je het spel spelen in het kader van een stukje teamontwikkeling? Neem dan contact met ons op!

MEER ARTIKELEN

Zelforganisatie in historisch perspectief (2/2)

Eerder zagen we hoe het organisatieconcept zelforganisatie zijn oorsprong vindt in de Britse kolenmijnen. Vandaag deel 2 van de serie ‘Zelforganisatie in historisch perspectief’. Het Duitse leger De manier waarop het Pruisisch/Duitse leger in de periode 1850 – 1945 was georganiseerd, had belangrijke elementen in zich die we vandaag de

Lees verder >

Fijne feestdagen!

De feestdagen zijn een mooi moment voor reflectie en bezinning. Terugkijkend op het afgelopen jaar danken we jullie voor het vertrouwen en de samenwerking. Samen hebben we gewerkt aan ontwikkeling, beweging en betekenisvolle verandering in organisaties. We wensen jullie warme, rustgevende feestdagen en een nieuw jaar vol ruimte voor reflectie,

Lees verder >

Zelforganisatie in historisch perspectief (1/2)

In de organisatiewereld doet de term zelforganisatie nog steeds veel stof opwaaien. Veel organisaties zijn ermee bezig, oriënteren zich erop of verguizen het concept. Dat laatste heeft niet zelden te maken met een verkeerd begrip van wat dit organisatieconcept (en geen teamconcept!) precies inhoudt, maar dat terzijde. Vaak worden organisaties

Lees verder >
Tom Peeters

Tom Peeters

De OrganisatieWerkplaats

I will be back soon

Tom Peeters
Beste bezoeker,

Indien u vragen en/of opmerkingen heeft dan kunt u mij altijd bereiken via onderstaande kanalen. 

Met vriendelijke groet,

Tom
Neem contact op:
whatsapp

WA

phone

Bel

E-mail

chat