De OrganisatieWerkplaats is een initiatief van dr. Tom Peeters. Toms promotieonderzoek gericht op organisatieverandering van bureaucratische naar socio-technische organisatie-inrichtingen in de thuiszorg is bepalend voor het vervolg van zijn carrière. Het is deze periode (2010-2015) geweest waarin Tom tijdens vele ritten door het Limburgse en Gelderse land in de auto naast gepassioneerde verpleegkundigen heeft ontdekt hoe bepalend de inrichting van een organisatie is.
De architectuur van een organisatie kan de kwaliteit van arbeid voor medewerkers maken of breken. En daarmee ook de kwaliteit van het resultaat voor de klant. Het vervroegd innerlijk pensioen van zijn vader bij de politie werd vanaf dat moment begrepen.
Hetzelfde geldt voor verhalen van naasten werkzaam in de zorg, even zozeer slachtoffer van het werken in uitgeholde bureaucratieën. Het tij zou en moest worden gekeerd.
Aanvankelijk heeft Tom gewerkt in grote bureaucratische organisaties, alwaar hij zelf ervoer waarom het zo noodzakelijk is om dergelijke organisaties te kantelen. Tijdens zijn werk voor een innovatief en vooruitstrevend georganiseerd adviesbureau heeft hij zijn visie en aanpak verder aangescherpt. Dit heeft ertoe geleid dat Tom zich vanaf 2023 volledig toelegt op het radicaal kantelen en vernieuwen van organisaties.
De OrganisatieWerkplaats is voor hem het vehikel, de ontmoetingsplek van waaruit deze beweging samen met andere waaghalzen richting krijgt.
Wil jij kennismaken met Tom? Neem dan contact met hem op via tom@organisatiewerkplaats.nl.
Ernst brengt een schat aan kennis en ervaring met zich mee. In de loop van zijn carrière is hij steeds opnieuw gefascineerd geraakt door één centrale vraag: hoe geef je leiding aan verandering die zowel mensgericht als effectief is? Het is een zoektocht die begon in de praktijk – als manager en later bestuurder in de zorg – en die zich verdiepte in zijn werk als consultant, waar hij talloze verandertrajecten heeft begeleid.
Wat Ernst in die trajecten telkens raakte, was de impact van leiderschap op het regelvermogen van professionals. Hoe sterk medewerkers kunnen worden, of juist klein gehouden, door de manier waarop leiderschap is georganiseerd. Hij ontwikkelde een scherp oog voor de structuren en dynamieken die daarin een rol spelen. Zijn kracht ligt in het analyseren van die context én in het begeleiden van teams en leidinggevenden naar meer eigenaarschap, samenhang en impact.
Niet alleen vanuit advies en begeleiding, maar ook als hoofddocent aan de masteropleiding Personal Leadership in Innovation & Change, draagt Ernst bij aan leiderschapsontwikkeling. In deze rol werkt hij met (aankomende) leiders aan thema’s als strategisch handelen, persoonlijk leiderschap en het duurzaam ontwikkelen van organisaties. Didactiek en praktijk zijn voor hem geen gescheiden werelden. Met zijn achtergrond in Action Learning weet hij juist hoe krachtig het is om leren en veranderen met elkaar te vervlechten.
Ernst gelooft in samen leren, in eigenaarschap nemen, en in het creëren van gedragen oplossingen die aansluiten bij de praktijk van alledag. Hij werkt verbindend, met oog voor mens en systeem. Niet als buitenstaander, maar als bondgenoot in het realiseren van duurzame verbetering.
Wil jij kennismaken met Ernst? Neem dan contact met hem op via ernst@organisatiewerkplaats.nl.
Tom Peeters is gezondheidswetenschapper en heeft zich verdiept in de organisatieverandering van bureaucratische naar socio-technische organisatie-inrichtingen in de thuiszorg. Bespiegelingen daarop hebben geleid tot zijn promotie aan de Universiteit Maastricht (2015), gecombineerd met een docentschap aan de Faculty of Health, Medicine & Life Sciences. Na zijn promotie heeft Tom gewerkt als organisatievernieuwer voor VANDAAG, gecombineerd met docentschappen aan Zuyd Hogeschool, Fontys en de HAN University of Applied Sciences. Sinds 2023 fungeert hij als oprichter van en vooruitgeschoven pion voor De OrganisatieWerkplaats.
Drs. Brend Seinen ondersteunt sinds 1998 mensen in kleine én (middel)grote organisaties op het gebied van leiderschapsontwikkeling, (management)teamontwikkeling en cultuurverandering. Na zijn studie Arbeids- en Organisatiepsychologie werkte Brend tien jaar voor een bedrijfskundig bureau dat naam en faam had op het gebied van het ontwerpen, invoeren en begeleiden van zelfsturende teams. Hier leerde Brend de structurele en systemische randvoorwaarden om teams meer flexibel en slagvaardig te maken. Tegelijkertijd ontdekte hij dat een groep mensen niet als vanzelf gaat samenwerken, elkaar feedback geeft, eensgezind doelen nastreeft en het beste in elkaar naar boven haalt. Mede door toedoen van een zware burn-out is Brend zich vanaf 2006 gaan specialiseren in het begeleiden van groepsprocessen en het coachen van leidinggevenden om juist de bovengenoemde ‘softere’ maar cruciale elementen voor het verkrijgen van optimale resultaten en werkplezier, te realiseren. Door de jaren heen is Brend twee belangrijke zaken gaan inzien: de manier waarop mensen zich verhouden tot elkaar, zo verhouden ze zich ook tot de taken en doelen in een team én een team is niet verder in haar groepsdynamische ontwikkeling dan de leidinggevende is in zijn of haar menselijk ontwikkeling. Over dit laatste inzicht schreef Brend zijn laatste boek, met als titel Ben jij wel een gezonde baas? Zadel je medewerkers niet op met jouw onzekerheden, frustraties en trauma’s. Meer informatie over Brend, zijn aanpak en zijn werkwijze is te vinden via spiritleadership.nl en passieinbedrijf.nl.
Organiseren is een constante beweging die vraagt om richting, structuur, samenwerking en systeemkracht. In mijn werk ondersteun ik organisaties bij het vinden van die samenhang op een manier die past bij wie ze zijn én willen worden. Ik werk met vier samenhangende lagen: strategie (richting), structuur (hoe we het organiseren), samenwerking (tussen mensen, teams en ketenpartners) en systemen (over cultuur, macht, communicatie, ongeschreven regels, ect). Ik breng beweging op gang via werkvormen die verdiepen, verbinden en activeren. Mijn werk begint waar de plannen ophouden en de praktijk begint. Daarbij werk ik vanuit een systemisch perspectief: ik kijk naar het grotere geheel, de patronen die ontstaan, en de dynamiek die voelbaar is, ook als die niet direct uitgesproken wordt. Mijn stijl is mensgericht, pragmatisch, en speels waar het mag. Want ontwikkeling ontstaat waar ruimte is.
Vanuit mijn ervaring als projectleider, organisatieadviseur en kwaliteitsmanager weet ik hoe belangrijk het is om theorie, praktijk en menselijkheid te verbinden. Ik werkte in complexe (semi)publieke omgevingen en ken de wereld van fusies, procesmanagement, managementsystemen, audits en governance net zo goed als die van reflectie, dialoog en diep luisteren. Die werelden combineer ik met scherpte én speelsheid.
De OrganisatieWerkplaats
I will be back soon
WA
Bel
