De organisatiekunde onderscheidt een tweetal ideaaltypische organisatiestructuren. Gestreste organisaties kennen veelal een complexe structuur. We zien dan een veelheid aan organisatieonderdelen, afdelingen, teams en managementlagen, die elk verantwoordelijk zijn voor een klein stukje van de gehele organisatieopdracht. De te verrichten arbeid is, met andere woorden, maximaal opgeknipt. In de praktijk leidt dit al gauw tot een […]
Problemen in organisaties worden maar al te vaak oppervlakkig en gefragmenteerd aangevlogen. ‘Een cursusje hier of een training daar’ is dan veelal de ingeslagen weg. “Mensen veranderen niet en met deze training zullen we wel zorgen voor verandering”. Helaas is een oppervlakkige en gefragmenteerde aanpak gedoemd te mislukken. Een fundamentele aanpak is nodig, vanuit de existentie […]
De OrganisatieWerkplaats
I will be back soon
WA
Bel
