Bijzondere
organisaties (1/2)

Het werken in en aan organisatie-inrichtingen is een boeiend vak. Er zijn gelukkig legio voorbeelden van organisaties die erin slagen de brug te slaan naar de alerte organisaties van de toekomst. Een kleine greep: Patagonia Existentie verwijst naar de dieperliggende reden van bestaan van de organisatie. Dit betreft meer dan de organisatiedoelstellingen. Het gaat om […]

Zelforganisatie in historisch perspectief (2/2)

Eerder zagen we hoe het organisatieconcept zelforganisatie zijn oorsprong vindt in de Britse kolenmijnen. Vandaag deel 2 van de serie ‘Zelforganisatie in historisch perspectief’. Het Duitse leger De manier waarop het Pruisisch/Duitse leger in de periode 1850 – 1945 was georganiseerd, had belangrijke elementen in zich die we vandaag de dag koppelen aan zelforganisatie. In […]

Zelforganisatie in historisch perspectief (1/2)

In de organisatiewereld doet de term zelforganisatie nog steeds veel stof opwaaien. Veel organisaties zijn ermee bezig, oriënteren zich erop of verguizen het concept. Dat laatste heeft niet zelden te maken met een verkeerd begrip van wat dit organisatieconcept (en geen teamconcept!) precies inhoudt, maar dat terzijde. Vaak worden organisaties als Buurtzorg gezien als grondleggers […]

Over de beer en de bever

Twee biologen bespreken hun onderzoek. De een onderzoekt beren, de ander bevers. Laten we voor nu aannemen dat zij niet over het vocabulaire beschikken om te spreken van beren respectievelijk bevers. Zij kennen deze woorden niet en noemen hun ‘onderzoeksobjecten’ allebei ‘dieren’. Ze raken in discussie over de plek waar dieren het beste kunnen verblijven […]

Een efficiënt
orkest?

Stel je voor! Je krijgt als business student de kans om een willekeurige organisatie uit te kiezen die je niet kent. Je mag deze organisatie bestuderen op zoek naar mogelijkheden om de efficiëntie te vergroten. Je presenteert je rapport met de volgende aanbevelingen: Over contexten en referentiekaders Deze aanbevelingen klinken natuurlijk absurd, althans in de […]

De hark voorbij!

Loop een willekeurige organisatie binnen en vraag om een afbeelding van de organisatie. Grote kans dat je wordt geconfronteerd met een organogram! Een organisatie is echter geen organogram, net zoals een koe geen afbeelding is van de elementen waaruit een koe bestaat. In een gezonde koe weten deze elementen helemaal niet dat zij elementen zijn; […]

Voorbij de innovatie­organisatie

Mijn werk als organisatiearchitect brengt mij in uiteenlopende organisaties, variërend van onderwijsinstellingen tot zorgorganisaties en commerciële bedrijven. Met name in (semi-)publieke organisaties word ik in toenemende mate geconfronteerd met een innovatieorganisatie die grotendeels wordt opgetuigd naast de reguliere organisatie waar het allemaal om draait (of om zou moeten draaien). Met deze innovatieorganisatie doel ik op het geheel […]

Patagonia

Existentie is een van de vijf essentiële bouwstenen van een alerte organisatie. Het is de derde en verbindende bouwsteen tussen architectuur (bouwsteen 1) en leiderschap (bouwsteen 2) enerzijds, en re-formeren (bouwsteen 4) en trans-formeren (bouwsteen 5) anderzijds. Existentie verwijst naar de dieperliggende reden van bestaan van de organisatie. Dit betreft meer dan de organisatiedoelstellingen. Het […]

Misvattingen zelf­organisatie

5 veelvoorkomende misvattingen rondom zelforganisatie Veel trajecten van De OrganisatieWerkplaats staan in het teken van zelforganisatie. Organisaties kiezen voor de principes van zelforganisatie en werken toe naar een eenvoudige structuur bestaande uit drie componenten. Aan de basis van de structuur staan de zelforganiserende teams (component 1). Boven deze teams wordt bij voorkeur slechts één managementlaag […]

Complexe versus flexibele structuren

De organisatiekunde onderscheidt een tweetal ideaaltypische organisatiestructuren. Gestreste organisaties kennen veelal een complexe structuur. We zien dan een veelheid aan organisatieonderdelen, afdelingen, teams en managementlagen, die elk verantwoordelijk zijn voor een klein stukje van de gehele organisatieopdracht. De te verrichten arbeid is, met andere woorden, maximaal opgeknipt. In de praktijk leidt dit al gauw tot een […]