Twee biologen bespreken hun onderzoek. De een onderzoekt beren, de ander bevers. Laten we voor nu aannemen dat zij niet over het vocabulaire beschikken om te spreken van beren respectievelijk bevers. Zij kennen deze woorden niet en noemen hun ‘onderzoeksobjecten’ allebei ‘dieren’. Ze raken in discussie over de plek waar dieren het beste kunnen verblijven […]
Stel je voor! Je krijgt als business student de kans om een willekeurige organisatie uit te kiezen die je niet kent. Je mag deze organisatie bestuderen op zoek naar mogelijkheden om de efficiëntie te vergroten. Je presenteert je rapport met de volgende aanbevelingen: Over contexten en referentiekaders Deze aanbevelingen klinken natuurlijk absurd, althans in de […]
Op 18 juni 2024 opent een nieuwe ronde Implementatie- en opschalingscoaching, een subsidieregeling gericht op verduurzaming van zorgorganisaties. Verduurzaming wordt hierbij breed opgevat en omvat meer dan ecologische aspecten. Het inrichten van nieuwe organisatieprocessen kan bijvoorbeeld ook onder de regeling vallen. Voor wie? De regeling is bedoeld voor zorgorganisaties of ontwikkelaars van een duurzaamheidsinnovatie die […]
Loop een willekeurige organisatie binnen en vraag om een afbeelding van de organisatie. Grote kans dat je wordt geconfronteerd met een organogram! Een organisatie is echter geen organogram, net zoals een koe geen afbeelding is van de elementen waaruit een koe bestaat. In een gezonde koe weten deze elementen helemaal niet dat zij elementen zijn; […]
Mijn werk als organisatiearchitect brengt mij in uiteenlopende organisaties, variërend van onderwijsinstellingen tot zorgorganisaties en commerciële bedrijven. Met name in (semi-)publieke organisaties word ik in toenemende mate geconfronteerd met een innovatieorganisatie die grotendeels wordt opgetuigd naast de reguliere organisatie waar het allemaal om draait (of om zou moeten draaien). Met deze innovatieorganisatie doel ik op het geheel […]
Existentie is een van de vijf essentiële bouwstenen van een alerte organisatie. Het is de derde en verbindende bouwsteen tussen architectuur (bouwsteen 1) en leiderschap (bouwsteen 2) enerzijds, en re-formeren (bouwsteen 4) en trans-formeren (bouwsteen 5) anderzijds. Existentie verwijst naar de dieperliggende reden van bestaan van de organisatie. Dit betreft meer dan de organisatiedoelstellingen. Het […]
5 veelvoorkomende misvattingen rondom zelforganisatie Veel trajecten van De OrganisatieWerkplaats staan in het teken van zelforganisatie. Organisaties kiezen voor de principes van zelforganisatie en werken toe naar een eenvoudige structuur bestaande uit drie componenten. Aan de basis van de structuur staan de zelforganiserende teams (component 1). Boven deze teams wordt bij voorkeur slechts één managementlaag […]
De OrganisatieWerkplaats en Triaspect slaan de handen ineen! Re-formeren, oftewel het systematisch, gericht en proactief verbeteren, is een onmisbare bouwsteen van een alerte organisatie. Continu verbeteren vereist een krachtige, theoretisch onderbouwde en praktisch toepasbare visie op kwaliteit en veiligheid. Als gevestigde en vooruitstrevende partner in de zorg tilt Triaspect het integraal werken aan kwaliteit en […]
De organisatiekunde onderscheidt een tweetal ideaaltypische organisatiestructuren. Gestreste organisaties kennen veelal een complexe structuur. We zien dan een veelheid aan organisatieonderdelen, afdelingen, teams en managementlagen, die elk verantwoordelijk zijn voor een klein stukje van de gehele organisatieopdracht. De te verrichten arbeid is, met andere woorden, maximaal opgeknipt. In de praktijk leidt dit al gauw tot een […]
Veel organisaties en teams hebben last van organisatiestress. Deze stress uit zich in de vorm van diverse ‘stresssymptomen’, zoals een hoog verzuim, verloop van personeel en stroperige werkprocessen. Vaak vindt organisatiestress zijn oorsprong in (een combinatie van) de vijf bouwstenen van ALERT: Architectuur, Leiderschap, Existentie, Re-formeren en Trans-formeren. Het spelen van het ALERT-spel is een leuke en zinvolle manier […]
De OrganisatieWerkplaats
I will be back soon
WA
Bel
