Alert

De OrganisatieWerkplaats werkt op basis van het gedachtegoed van ‘de alerte organisatie’, ontwikkeld door dr. Tom Peeters en dr. Mark Govers en gedocumenteerd in het boek ALERT! Ontstress je organisatie.

De letters die samen het woord ‘ALERT’ vormen, zijn ook de beginletters van de vijf bouwstenen van een alerte organisatie:

Architectuur, Leiderschap, Existentie, Re-formeren en Trans-formeren.

Veel organisaties kampen met ‘organisatiestress’. Dit uit zich in de vorm van uiteenlopende ‘stresssymptomen’, zoals een hoog verzuim, personeelsverloop, stroperige processen en een algeheel gevoel in de organisatie van ‘achter de feiten aanlopen’ en ‘niet meer mee kunnen met de dynamiek van vandaag de dag’. Langdurige organisatiestress resulteert in organisaties die volledig verstarren, medewerkers die letterlijk ziek worden of vluchten, en uiteindelijk het (al dan niet letterlijke) faillissement van de organisatie.

Alerte organisaties minimaliseren organisatiestress. Zij slagen erin om proactief en dynamisch af te stemmen op hun omgeving. Zij creëren fijne werkplekken waar mensen graag vertoeven en betekenisvol werk verrichten dat wordt gewaardeerd. 

Alerte organisaties vertrekken vanuit een heldere en betekenisvolle existentie . Hiermee bedoelen we een toekomstbestendige missie, visie en strategie die ertoe doen. Op basis van dit stevig fundament wordt een passende architectuur gebouwd, in de vorm van een flexibele organisatiestructuur, met een open cultuur en gebruikmakend van technologie ter ondersteuning van menselijke processen. Mensgericht, inspirerend leiderschap zorgt voor de verbinding tussen existentie en architectuur. Samen vormen existentie, architectuur en leiderschap de functionele capaciteit van de organisatie, oftewel de infrastructuur van waaruit de organisatie nu kan excelleren. 

Een passende inrichting nu is echter geen garantie voor succes in de toekomst. Omgevingen zijn dynamischer en onvoorspelbaarder dan ooit tevoren. Dit vereist van organisaties dat zij ook hun lerende capaciteit ontwikkelen. Hiermee bedoelen we het vermogen om de bestaande infrastructuur telkens aan te passen aan veranderende omgevingseisen. Alerte organisaties doen dit door effectief te verbeteren binnen de bestaande kaders, oftewel te re-formeren. Tegelijkertijd investeren zij in trans-formeren. Hiermee bedoelen we het initiëren van een vruchtbare voedingsbodem waaruit kansrijke transformaties kunnen ontstaan.

De bouwstenen van ALERT vormen een onlosmakelijk geheel en volgen in praktijk een doorlopend proces. De concrete invulling van de bouwstenen kent gedeelde principes en uitgangspunten, maar is voor elke organisatie uniek.